Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php on line 2442 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-content/themes/Divi/includes/builder/functions.php:2442) in /customers/1/2/1/wowannonse.no/httpd.www/ir2019/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 {"id":882,"date":"2020-05-12T13:24:44","date_gmt":"2020-05-12T11:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/?page_id=882"},"modified":"2020-06-25T12:56:25","modified_gmt":"2020-06-25T10:56:25","slug":"arsmelding-2019","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/arsmelding-2019\/","title":{"rendered":"\u00c5rsmelding 2019"},"content":{"rendered":"
[et_pb_section fb_built=»1″ fullwidth=»on» admin_label=»Header Section» _builder_version=»3.0.85″ background_color=»#000000″ custom_padding=»|||» locked=»off»][et_pb_fullwidth_header title=»\u00c5rsberetning og regnskap 2019″ text_orientation=»center» scroll_down_icon_color=»#ffffff» button_one_text=»Regnskap og noter» button_one_url=»#regnskap2019″ background_overlay_color=»rgba(0,0,0,0.4)» content_max_width_last_edited=»off|desktop» admin_label=»Contents» _builder_version=»3.21″ title_font=»Oswald|||on|» title_text_align=»center» title_font_size=»80px» title_font_size_tablet=»60px» title_font_size_phone=»40px» title_font_size_last_edited=»on|phone» title_letter_spacing=»0.05em» title_line_height=»1.5em» content_line_height=»1.7em» subhead_font=»Nunito|600|||||||» subhead_font_size=»20px» subhead_line_height=»1.9em» background_color=»rgba(255,255,255,0)» background_image=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/IRS_45web.jpg» parallax=»on» parallax_method=»on» custom_button_one=»on» button_one_text_size=»15px» button_one_text_color=»#ffffff» button_one_bg_color=»#0095da» button_one_border_width=»10px» button_one_border_color=»#0095da» button_one_border_radius=»0px» button_one_letter_spacing=»3px» button_one_font=»Oswald|||on|» button_one_use_icon=»off» custom_margin=»|||» custom_padding=»5%||5%|» animation_style=»fade» animation_starting_opacity=»50%» animation_speed_curve=»ease-in» button_one_border_color_hover=»#c99872″ button_one_border_radius_hover=»0px» button_one_letter_spacing_hover=»3px» button_one_bg_color_hover=»#c99872″ button_one_text_size__hover_enabled=»off» button_two_text_size__hover_enabled=»off» button_one_text_color__hover_enabled=»off» button_two_text_color__hover_enabled=»off» button_one_border_width__hover_enabled=»off» button_two_border_width__hover_enabled=»off» button_one_border_color__hover_enabled=»on» button_one_border_color__hover=»#7fc241″ button_two_border_color__hover_enabled=»off» button_one_border_radius__hover_enabled=»on» button_one_border_radius__hover=»0px» button_two_border_radius__hover_enabled=»off» button_one_letter_spacing__hover_enabled=»on» button_one_letter_spacing__hover=»3px» button_two_letter_spacing__hover_enabled=»off» button_one_bg_color__hover_enabled=»on» button_one_bg_color__hover=»#7fc241″ button_two_bg_color__hover_enabled=»off»][\/et_pb_fullwidth_header][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=»1″ admin_label=»Blog Section» module_id=»beretning» _builder_version=»3.21″ background_color=»#f8f8f8″ background_image=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ir-web-dekor.png» parallax=»on» custom_padding=»75px|0px|100px||false|false» locked=»off»][et_pb_row custom_padding=»27px|0px|27px|0px|false|false» admin_label=»CTA Button» _builder_version=»3.0.80″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.0.47″][et_pb_text admin_label=»Tittle» _builder_version=»3.21″ text_font=»Nunito||||||||» text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»||||||||» header_2_font=»Oswald|||on|||||» header_2_text_align=»center» header_2_font_size=»40px» header_2_letter_spacing=»1px» header_2_line_height=»1.5em» header_3_font=»||||||||» max_width=»600px» max_width_last_edited=»off|desktop» module_alignment=»center» custom_margin=»|||»]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=»off|off|off» admin_label=»Subtittle» _builder_version=»3.0.85″ text_font=»Nunito||||||||» text_text_color=»#787070″ text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»Oswald||||» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» text_orientation=»center» max_width=»600px» max_width_last_edited=»on|phone» module_alignment=»center» custom_margin=»-30px|||»][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_text _builder_version=»3.21″ text_font=»||||||||» text_font_size=»16px» text_line_height=»1.5em»]<\/p>\n
1. <\/span>Innherred Renovasjon IKS – virksomhet<\/b> Innherred Renovasjon IKS er renovasjonsselskapet for 10 kommuner i Tr\u00f8ndelag. Selskapets form\u00e5l er \u00e5<\/span> <\/span>l\u00f8se eierkommunenes oppgaver innenfor avfallsbehandling, gjenvinning og ombruk. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS skal tilby innbyggerne effektive renovasjonstjenester med h\u00f8yt serviceniv\u00e5. <\/span><\/p>\n I 2019 n\u00e5dde vi sammen med v\u00e5re innbyggere og eierkommuner, for f\u00f8rste gang en materialgjenvinningsgrad h\u00f8yere enn 50 %. Materialgjenvinningsgraden p\u00e5 51% betyr at innbyggerne sammen med selskapet er blant de beste i landet p\u00e5 kildesortering.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS har ansvar for husholdningsavfallet til 93\u00a0600 innbyggere<\/span> <\/span>(37 000 abonnement), renovasjon for 12 800 fritidsboliger\/hytter, og slaminnsamling i kommunene Levanger, Verdal, Inder\u00f8y, Malvik, Selbu, Mer\u00e5ker, Tydal og Frosta.<\/span><\/p>\n I tillegg har selskapet et behandlingsanlegg som sorterer og behandler avfall b\u00e5de fra husholdning og n\u00e6ringsliv, og et regionalt deponi. <\/span><\/p>\n Innbyggerne i tidligere Leksvik kommune, som n\u00e5 er en del av Indre Fosen kommune, vil fra 2020 ikke lengre betjenes av Innherred Renovasjon IKS.<\/span><\/p>\n Selskapets hovedkontor er lokalisert p\u00e5 \u00d8rin i Verdal kommune. I Skj\u00f8rdalen i Verdal kommune ligger v\u00e5rt deponi. P\u00e5 Mule i Levanger kommune har vi et behandlingsanlegg der avfall sorteres og pakkes for videre transport. I tillegg har Innherred Renovasjon IKS gjenvinningsstasjoner i alle 10 deltakerkommunene, samt bruktbutikker i Levanger og Stj\u00f8rdal.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS ble etablert i 1985. Selskapet har helt fra starten av v\u00e6rt en innovativ akt\u00f8r i bransjen og en p\u00e5driver for \u00e5 utvikle bransjen i retning mot kildesortering og ombruk. Innherred Renovasjon IKS er et av de ledende avfallsselskap i Norge, og selskapets visjon er \u00abItjn\u00e5 e s\u00f8ppel\u00bb.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er et konsern som best\u00e5r av morselskapet Innherred Renovasjon IKS, og det heleide datterselskapet Retura IR AS. Retura IR AS er ansvarlig for avfallsbehandling knyttet til n\u00e6ringslivet. Innherred Renovasjon IKS har inng\u00e5tt avtaler med datterselskapet Retura IR AS, i tr\u00e5d med gjeldende regelverk, p\u00e5 de ber\u00f8ringspunkter som er felles. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er deleier i flere selskap hvorav selskapene Ecopro AS, Tr\u00f8ndelag Gjenvinning AS, Jordfabrikken AS, R\u00f8ros Container og Milj\u00f8 AS og ReTrans Midt AS er tilknyttede selskap (selskap hvor eierandelen er mellom 20 og 50 %). I konsernregnskapet inkluderes b\u00e5de heleide datterselskap og tilknyttede selskap.<\/span><\/p>\n Morselskapet Innherred Renovasjon IKS forvalter eierkommunenes ansvar vedr\u00f8rende husholdningsrenovasjon, og skal gi innbyggerne i kommunene best mulige tjenester. Dette inneb\u00e6rer ogs\u00e5 at vi kj\u00f8per tjenester som er n\u00f8dvendig, og f\u00f8lger opp avtaler knyttet til dette. <\/span><\/p>\n Ny nasjonal avfallsplan, som var ventet i 2019, er forsinket. Men det er ingenting som tyder p\u00e5 at nasjonale m\u00e5l blir mindre ambisi\u00f8se enn EUs m\u00e5l p\u00e5 55 % materialgjenvinning innen 2025, 60 % innen 2030, og 65 % innen 2035.<\/span><\/p>\n Selskapet jobber aktivt for \u00e5 legge til rette for at v\u00e5re eierkommuner og innbyggere skal n\u00e5 disse m\u00e5lene innen materialgjenvinning og ombruk.<\/span><\/p>\n I 2019 innf\u00f8rte vi innsamlingsordning for glass- og metallemballasje i alle v\u00e5re eierkommuner. Alle abonnenter som har egne avfallsbeholdere, har f\u00e5tt sin nye glass- og metallbeholder.\u00a0 <\/span>Det er ogs\u00e5 investert i fellesl\u00f8sninger for borettslag og andre, og i l\u00f8pet av 2020 vil disse v\u00e6re utplassert. Vi kan da avvikle returpunkter som fram til n\u00e5 har v\u00e6rt tilbudet for levering av glass- og metallemballasje.<\/span><\/p>\n Den nye innsamlingsordningen blir godt mottatt av innbyggerne, og erfaringen s\u00e5 langt at mengden utsortert glass- og metallemballasje har \u00f8kt med 35 %. Dette er en h\u00f8yere effekt enn de forventede 30 %.<\/span><\/p>\n I 2019 ble det arbeidet videre med \u00e5 etablere mottakspunkter for kildesortert avfall fra hytter og fritidseiendommer. Mange hytteeiere ettersp\u00f8r dette. Alle hytteeiere i Innherred Renovasjons kommuner har fra 2020 en renovasjonsordning.<\/span><\/p>\n Datterselskapet Retura IR AS har som m\u00e5l \u00e5 v\u00e6re en viktig akt\u00f8r i den sirkul\u00e6re kretsl\u00f8psfilosofien. I 2019 investerte selskapet i ny produksjonslinje for \u00e5 kunne levere resirkulert treflis som r\u00e5stoff til produksjon av sponplater. Trevirke blant annet fra v\u00e5re gjenvinningsstasjoner er r\u00e5vare for denne produksjonen.<\/span><\/p>\n Hos Jordfabrikken AS arbeides det med \u00e5 oppn\u00e5 tilfredsstillende kvalitet p\u00e5 produksjon av jord i forbrukerpakninger, ved \u00e5 utnytte hageavfall, kvist og greiner fra v\u00e5re gjenvinningsstasjoner. Sammen med NIBIO jobbes det systematisk for \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket kvalitet og driftseffektivitet.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS tok i 2019 i bruk v\u00e5r f\u00f8rste renovasjonsbil drevet p\u00e5 gass fra Ecopro-anlegget. Dette er et f\u00f8rste skritt i retning av en kj\u00f8ret\u00f8ypark basert p\u00e5 milj\u00f8vennlig fossilfritt drivstoff.<\/span><\/p>\n I 2019 ble det gjort vedtak om \u00e5 bygge ut administrasjonsbygget p\u00e5 Mule. Dette vil gi tilfredsstillende garderobekapasitet, og mulighet for \u00e5 samle store deler av administrasjonen p\u00e5 en lokasjon. Det ble ogs\u00e5 gjennomf\u00f8rt en organisasjonsendring for \u00e5 styrke organisasjonen og sette oss bedre i stand til \u00e5 ivareta fremtidige krav fra myndigheter og andre.<\/span><\/p>\n Selskapet investerte i 2019 for 43,6 mill.. Av dette er ca 22 mill reinvesteringer for \u00e5 opprettholde eksisterende infrastruktur. Investeringene er finansiert med opptak av nye langsiktig l\u00e5n.<\/span><\/p>\n I 2019 ble det gjennomf\u00f8rt et arbeid i regi av SeSammen-samarbeidet for \u00e5 utarbeide harmoniserte renovasjonsforskrifter p\u00e5 tvers av selskapene. Selskapene jobbet s\u00e5 frem sine egne utkast, og resultatet av IRs arbeid ble sendt til v\u00e5re eierkommuner i desember 2019. Ny renovasjonsforskrift forventes besluttet h\u00f8sten 2020.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er i gang med \u00e5 utarbeide ny strategiplan for selskapets virksomhet. Denne vil bli behandlet av representantskapet v\u00e5ren 2020.<\/span><\/p>\n Styret er opptatt av \u00e5 tilfredsstille krav som stilles til virksomheten.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n 2.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Arbeidsmilj\u00f8, skader og ulykker<\/b><\/span><\/p>\n Det totale sykefrav\u00e6ret for konsernet var i 2019 7,2 % (7,2 %). Morselskapet hadde et sykefrav\u00e6r p\u00e5 6,4 % (7,3 %), der langtidsfrav\u00e6r utgj\u00f8r 5,6 % (5,5 %).<\/span><\/p>\n Datterselskapet Retura IR AS har et samlet sykefrav\u00e6r p\u00e5 10,9 % (6,7 %), der langtidsfrav\u00e6r utgj\u00f8r 10,3 % (5,7 %).<\/span><\/p>\n Konsernet har som m\u00e5l \u00e5 ha et sykefrav\u00e6r som ikke overstiger 5 %. <\/span><\/p>\n \u00c5rets frav\u00e6r kan ikke tilskrives arbeidsmilj\u00f8messige forhold.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS arbeider aktivt med helse, milj\u00f8 og sikkerhet. Konsernet har avtale med Agenda HMS SA om bedriftshelsetjeneste. <\/span><\/p>\n Det er registrert 1 personskade i morselskapet og konsernet med frav\u00e6r i 2019. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n 3.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Likestilling og diskriminering<\/b><\/span><\/p>\n I selskapet er det ved utgangen av 2019 ansatt 54 menn (49,7 \u00e5rsverk) og 23 kvinner (21,5 \u00e5rsverk). Konsernet har totalt 95 ansatte (88,7 \u00e5rsverk), 69 (64,2 \u00e5rsverk) menn og 26 (24,5 \u00e5rsverk) kvinner. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er opptatt av at v\u00e5re medarbeidere skal representere et mangfold i alder, kj\u00f8nn og kulturell bakgrunn.<\/span><\/p>\n I konsernledelsen er det 2 menn og 3 kvinner. <\/span><\/p>\n Styret for Innherred Renovasjon IKS har 7 medlemmer, 3 kvinner og 4 menn. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er godkjent l\u00e6rlingebedrift.<\/span> <\/span>Det er i 2019 2 l\u00e6rlinger, en kvinne og en mann. <\/b><\/span><\/p>\n 4. <\/span>Ytre milj\u00f8 \u2013 milj\u00f8arbeid\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><\/b><\/span><\/p>\n Selskapet har ansvar for innsamling av husholdningsavfall i eierkommunene, drift av 10 gjenvinningsstasjoner og flere andre egne anlegg. Selskapet samler ogs\u00e5 inn slam fra b\u00e5de private slamavskillere\/septiktanker og kommunale renseanlegg. Disse aktivitetene kan p\u00e5virke milj\u00f8et. Innherred Renovasjon IKS arbeider bevisst med at all virksomhet skal skje med minimale belastninger p\u00e5 det ytre milj\u00f8 og med h\u00f8y kvalitet.\u00a0<\/span><\/p>\n For selskapets deponi foreligger det et etterdriftsansvar, og selskapet avsetter \u00e5rlig midler for \u00e5 dekke fremtidige kostnader med deponiet.<\/span><\/p>\n I forbindelse med kj\u00f8p av tjenester stilles det strenge krav til de parter Innherred Renovasjon IKS inng\u00e5r avtale med.\u00a0 <\/span>Selskapet er sertifisert etter milj\u00f8standarden NS-EN ISO 14001, siste gang resertifisert i juli 2018. Det foretas \u00e5rlig ekstern revisjon.<\/span><\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n 5.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Framtidsutsikter<\/b><\/span><\/p>\n Avfallspolitikken har de siste \u00e5rene endret seg og tatt viktige steg fra en line\u00e6r \u00f8konomi til sirkul\u00e6r\u00f8konomi. Bransjen st\u00e5r foran store endringer i \u00e5rene som kommer for \u00e5 bidra til utnyttelse av ressurser gjennom gjenbruk og materialgjenvinning.<\/span><\/p>\n Styret har fokus p\u00e5 at gebyrkostnadene for innbyggerne skal holdes s\u00e5 lave som mulig. Samtidig ser vi at det er n\u00f8dvendig \u00e5 gj\u00f8re investeringer og \u00e5 utvikle tjenestene videre for \u00e5 oppn\u00e5 milj\u00f8m\u00e5l. <\/span><\/p>\n Den enkelte kommune vil i fremtiden f\u00e5 direkte krav om \u00e5 dokumentere materialgjenvinningsgraden, og Innherred Renovasjon IKS vil v\u00e6re et godt verkt\u00f8y for eierne. \u00d8kte nasjonale krav vil medf\u00f8re risiko for \u00f8kte kostnader, men gode m\u00e5ltall for materialgjenvinning og ombruk s\u00e5 langt viser at v\u00e5re innbyggere og eiere har sv\u00e6rt gode forutsetninger for \u00e5 n\u00e5 EUs m\u00e5lsatte materialgjenvinningsgrad.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS har i 2019 jobbet aktivt med innf\u00f8ring av kildesortering for hytter og fritidseiendommer. I l\u00f8pet av det neste \u00e5ret h\u00e5per vi at dette skal v\u00e6re p\u00e5 plass i alle deltakerkommuner.<\/span><\/p>\n Styret er opptatt av \u00e5 hente ut mulige gevinster som kan oppn\u00e5s gjennom samarbeid med andre. Selskapet deltar i flere samarbeidsprosjekt blant renovasjonsselskapene i Tr\u00f8ndelag, og det utvikler seg stadig tettere samarbeid.<\/span><\/p>\n Som resultat av SeSammen-samarbeidet ble det etablert en avfallsklynge med tilskudd fra Tr\u00f8ndelag Fylkeskommune. Dette arbeidet vil komme offentlige og private selskap og utdanningsinstitusjoner til gode. <\/span><\/p>\n \u00c5rsregnskapet gir etter styrets mening et rettvisende bilde av resultat og utvikling av foretakets virksomhet og dets stilling pr 31.12.2019. <\/span><\/p>\n Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Det har ikke inntr\u00e5dt forhold etter regnskaps\u00e5rets utgang som er av betydning ved bed\u00f8mmelse av selskapets stilling.<\/span><\/p>\n I Norge og resten av verden er det n\u00e5r styret avlegger \u00e5rsregnskapet innf\u00f8rt vesentlige tiltak for \u00e5 redusere risiko for Korona-smitte. I f\u00f8rste omgang p\u00e5virker dette selskapet i liten grad. Hvis situasjonen vedvarer, slik at v\u00e5re abonnenter ikke klarer \u00e5 betale gebyrer eller mange av v\u00e5re ansatte blir syke, kan ogs\u00e5 Innherred Renovasjon IKS g\u00e5 en utfordrende tid i m\u00f8te.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/b><\/span>6<\/b><\/span>. <\/span><\/b><\/span>Finansiell risiko, markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko<\/b>\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Selskapet har utarbeidet et eget \u00f8konomireglement for f\u00f8lgende forvaltningstyper:<\/span><\/p>\n 1) <\/span><\/span>Plassering og forvaltning av ledig likviditet og andre midler beregnet for driftsform\u00e5l. Ved slik forvaltning skal det legges spesielt stor vekt p\u00e5 lav finansiell risiko og h\u00f8y likviditet.<\/span><\/p>\n 2) <\/span>Forvaltning av gjeldsportef\u00f8ljen og \u00f8vrige finansieringsavtaler, herunder ogs\u00e5 metoder og rutiner ved opptak av l\u00e5n.<\/span><\/p>\n 3) <\/span>Plassering av langsiktige finansielle aktiva som forvaltes atskilt fra midler beregnet for driftsform\u00e5l, herunder etterdriftsansvar for deponi.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS driver i henhold til regelverket til selvkost for behandling av husholdningsavfall. Aktiviteten er lovregulert slik at selskapet har enerett p\u00e5 \u00e5 utf\u00f8re disse tjenestene. Dermed er det ingen markeds- og finansiell risiko. L\u00e5n blir tatt opp innenfor rammen av l\u00e5negarantier fra medlemskommunene og l\u00e5nene gis til samme vilk\u00e5r som kommunene har. Renovasjonsgebyret kreves inn 2 ganger pr \u00e5r. Sammen med en solid egenkapital er det god likviditet i selskapet, noe som selskapet forventer vil bli opprettholdt.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span>7. <\/span>Samfunnsansvar<\/b><\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS sin hovedoppgave er \u00e5 ivareta deltakerkommunenes oppgaver innenfor avfallsbehandling, gjenvinning og ombruk. <\/span><\/p>\n Selskapet har som m\u00e5l \u00e5 levere godt innenfor milj\u00f8m\u00e5l, effektivitetsm\u00e5l, borgertilfredshet, medarbeidertilfredshet og nytenkning.<\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS har i alle \u00e5r hatt fokus p\u00e5 materialgjenvinning. EU har i sin reviderte avfallspolitikk flyttet fokus fra energiutnyttelse til materialgjenvinning. Innherred Renovasjon har posisjonert seg ved ulike tiltak knyttet til kildesortering slik at selskapet stadfester seg som ledende avfallsakt\u00f8r. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n \u00a0 <\/span>8. <\/span>\u00c5rsregnskap og disponeringer<\/b> <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS sitt resultat f\u00f8r skatt ble i 2019 underskudd p\u00e5 <\/span><\/p>\n NOK 5\u00a0362\u00a0613.<\/span> <\/span>Resultatet i morselskapet er en f\u00f8lge av at gebyrutviklingen er holdt lavere enn kostnads\u00f8kningen. Dette medf\u00f8rer en planlagt justering av selvkostfondene for husholdnings- og hytte\/fritidsrenovasjon. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS er skattepliktig for den delen av selskapets aktivitet som betraktes som behandling av n\u00e6ringsavfall. Resultat etter skatt ble et underskudd p\u00e5 NOK 5.014.674.<\/span><\/p>\n Regelverket for beregning av gebyr for avfallstjenesten krever at inntekter og kostnader skal g\u00e5 i balanse (selvkostprinsippet) over en periode p\u00e5 3-5 \u00e5r. For lite innbetalt avgift i forhold til kostnader m\u00e5 kreves inn i p\u00e5f\u00f8lgende \u00e5r fra abonnentene, mens for mye m\u00e5 f\u00f8res tilbake, gjennom s\u00e5kalte selvkostfond. <\/span><\/p>\n Innherred Renovasjon IKS har selvkostomr\u00e5dene husholdningsrenovasjon og hytterenovasjon. I tillegg har Tydal kommune et negativt fond som tilbakebetales gjennom innkreving av tilleggsgebyr fra innbyggerne i kommunen. Slam hentet hos abonnentene utf\u00f8res til selvkost.<\/span><\/p>\n Det samme gjelder behandling av slam fra kommunale renseanlegg og <\/span><\/p>\n innsamling og behandling av kommunalt n\u00e6ringsavfall.<\/span><\/p>\n Disse aktivitetene h\u00e5ndteres p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som selvkostfondene i kommunene med egne selvkostfond.<\/span><\/p>\n Resultat for selvkostomr\u00e5dene og status for selvkostfondene er slik:<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Pliktig selvkostomr\u00e5de<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Saldo 1.1.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Resultat 2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Tilf\u00f8rte renter<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Saldo 31.12.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Husholdningsrenovasjon<\/span><\/p>\n<\/td>\n 11.577.365<\/span><\/p>\n<\/td>\n -4.724.907<\/span><\/p>\n<\/td>\n 266.279<\/span><\/p>\n<\/td>\n 7\u00a0118 737<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Hytterenovasjon<\/span><\/p>\n<\/td>\n 1.851.675<\/span><\/p>\n<\/td>\n -753.206<\/span><\/p>\n<\/td>\n 42.750<\/span><\/p>\n<\/td>\n 1\u00a0141 219<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Tydal kommune<\/span><\/p>\n<\/td>\n -135 542<\/span><\/p>\n<\/td>\n 74.643<\/span><\/p>\n<\/td>\n \n<\/td>\n -60.899<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Slam abonnenter<\/span><\/p>\n<\/td>\n 2.109.723<\/span><\/p>\n<\/td>\n 226.026<\/span><\/p>\n<\/td>\n 48.524<\/span><\/p>\n<\/td>\n 2\u00a0384 273<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n<\/tr>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n<\/tr>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n \n<\/td>\n<\/tr>\n Selvkostomr\u00e5de<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Saldo 1.1.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Resultat 2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n Tilf\u00f8rte<\/b><\/span><\/p>\n
<\/span><\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n\n\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n