[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=»off|off|off» admin_label=»Subtittle» _builder_version=»3.0.85″ text_font=»Nunito||||||||» text_text_color=»#787070″ text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»Oswald||||» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» text_orientation=»center» max_width=»600px» max_width_last_edited=»on|phone» module_alignment=»center» custom_margin=»-30px|||»][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_text _builder_version=»3.21″ text_font=»||||||||» text_font_size=»16px» text_line_height=»1.5em»]<\/p>\n

1. <\/span>Innherred Renovasjon IKS – virksomhet<\/b>
<\/span><\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er renovasjonsselskapet for 10 kommuner i Tr\u00f8ndelag. Selskapets form\u00e5l er \u00e5<\/span> <\/span>l\u00f8se eierkommunenes oppgaver innenfor avfallsbehandling, gjenvinning og ombruk. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS skal tilby innbyggerne effektive renovasjonstjenester med h\u00f8yt serviceniv\u00e5. <\/span><\/p>\n

I 2019 n\u00e5dde vi sammen med v\u00e5re innbyggere og eierkommuner, for f\u00f8rste gang en materialgjenvinningsgrad h\u00f8yere enn 50 %. Materialgjenvinningsgraden p\u00e5 51% betyr at innbyggerne sammen med selskapet er blant de beste i landet p\u00e5 kildesortering.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS har ansvar for husholdningsavfallet til 93\u00a0600 innbyggere<\/span> <\/span>(37 000 abonnement), renovasjon for 12 800 fritidsboliger\/hytter, og slaminnsamling i kommunene Levanger, Verdal, Inder\u00f8y, Malvik, Selbu, Mer\u00e5ker, Tydal og Frosta.<\/span><\/p>\n

I tillegg har selskapet et behandlingsanlegg som sorterer og behandler avfall b\u00e5de fra husholdning og n\u00e6ringsliv, og et regionalt deponi. <\/span><\/p>\n

Innbyggerne i tidligere Leksvik kommune, som n\u00e5 er en del av Indre Fosen kommune, vil fra 2020 ikke lengre betjenes av Innherred Renovasjon IKS.<\/span><\/p>\n

Selskapets hovedkontor er lokalisert p\u00e5 \u00d8rin i Verdal kommune. I Skj\u00f8rdalen i Verdal kommune ligger v\u00e5rt deponi. P\u00e5 Mule i Levanger kommune har vi et behandlingsanlegg der avfall sorteres og pakkes for videre transport. I tillegg har Innherred Renovasjon IKS gjenvinningsstasjoner i alle 10 deltakerkommunene, samt bruktbutikker i Levanger og Stj\u00f8rdal.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS ble etablert i 1985. Selskapet har helt fra starten av v\u00e6rt en innovativ akt\u00f8r i bransjen og en p\u00e5driver for \u00e5 utvikle bransjen i retning mot kildesortering og ombruk. Innherred Renovasjon IKS er et av de ledende avfallsselskap i Norge, og selskapets visjon er \u00abItjn\u00e5 e s\u00f8ppel\u00bb.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er et konsern som best\u00e5r av morselskapet Innherred Renovasjon IKS, og det heleide datterselskapet Retura IR AS. Retura IR AS er ansvarlig for avfallsbehandling knyttet til n\u00e6ringslivet. Innherred Renovasjon IKS har inng\u00e5tt avtaler med datterselskapet Retura IR AS, i tr\u00e5d med gjeldende regelverk, p\u00e5 de ber\u00f8ringspunkter som er felles. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er deleier i flere selskap hvorav selskapene Ecopro AS, Tr\u00f8ndelag Gjenvinning AS, Jordfabrikken AS, R\u00f8ros Container og Milj\u00f8 AS og ReTrans Midt AS er tilknyttede selskap (selskap hvor eierandelen er mellom 20 og 50 %). I konsernregnskapet inkluderes b\u00e5de heleide datterselskap og tilknyttede selskap.<\/span><\/p>\n

Morselskapet Innherred Renovasjon IKS forvalter eierkommunenes ansvar vedr\u00f8rende husholdningsrenovasjon, og skal gi innbyggerne i kommunene best mulige tjenester. Dette inneb\u00e6rer ogs\u00e5 at vi kj\u00f8per tjenester som er n\u00f8dvendig, og f\u00f8lger opp avtaler knyttet til dette. <\/span><\/p>\n

Ny nasjonal avfallsplan, som var ventet i 2019, er forsinket. Men det er ingenting som tyder p\u00e5 at nasjonale m\u00e5l blir mindre ambisi\u00f8se enn EUs m\u00e5l p\u00e5 55 % materialgjenvinning innen 2025, 60 % innen 2030, og 65 % innen 2035.<\/span><\/p>\n

Selskapet jobber aktivt for \u00e5 legge til rette for at v\u00e5re eierkommuner og innbyggere skal n\u00e5 disse m\u00e5lene innen materialgjenvinning og ombruk.<\/span><\/p>\n

I 2019 innf\u00f8rte vi innsamlingsordning for glass- og metallemballasje i alle v\u00e5re eierkommuner. Alle abonnenter som har egne avfallsbeholdere, har f\u00e5tt sin nye glass- og metallbeholder.\u00a0 <\/span>Det er ogs\u00e5 investert i fellesl\u00f8sninger for borettslag og andre, og i l\u00f8pet av 2020 vil disse v\u00e6re utplassert. Vi kan da avvikle returpunkter som fram til n\u00e5 har v\u00e6rt tilbudet for levering av glass- og metallemballasje.<\/span><\/p>\n

Den nye innsamlingsordningen blir godt mottatt av innbyggerne, og erfaringen s\u00e5 langt at mengden utsortert glass- og metallemballasje har \u00f8kt med 35 %. Dette er en h\u00f8yere effekt enn de forventede 30 %.<\/span><\/p>\n

I 2019 ble det arbeidet videre med \u00e5 etablere mottakspunkter for kildesortert avfall fra hytter og fritidseiendommer. Mange hytteeiere ettersp\u00f8r dette. Alle hytteeiere i Innherred Renovasjons kommuner har fra 2020 en renovasjonsordning.<\/span><\/p>\n

Datterselskapet Retura IR AS har som m\u00e5l \u00e5 v\u00e6re en viktig akt\u00f8r i den sirkul\u00e6re kretsl\u00f8psfilosofien. I 2019 investerte selskapet i ny produksjonslinje for \u00e5 kunne levere resirkulert treflis som r\u00e5stoff til produksjon av sponplater. Trevirke blant annet fra v\u00e5re gjenvinningsstasjoner er r\u00e5vare for denne produksjonen.<\/span><\/p>\n

Hos Jordfabrikken AS arbeides det med \u00e5 oppn\u00e5 tilfredsstillende kvalitet p\u00e5 produksjon av jord i forbrukerpakninger, ved \u00e5 utnytte hageavfall, kvist og greiner fra v\u00e5re gjenvinningsstasjoner. Sammen med NIBIO jobbes det systematisk for \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket kvalitet og driftseffektivitet.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS tok i 2019 i bruk v\u00e5r f\u00f8rste renovasjonsbil drevet p\u00e5 gass fra Ecopro-anlegget. Dette er et f\u00f8rste skritt i retning av en kj\u00f8ret\u00f8ypark basert p\u00e5 milj\u00f8vennlig fossilfritt drivstoff.<\/span><\/p>\n

I 2019 ble det gjort vedtak om \u00e5 bygge ut administrasjonsbygget p\u00e5 Mule. Dette vil gi tilfredsstillende garderobekapasitet, og mulighet for \u00e5 samle store deler av administrasjonen p\u00e5 en lokasjon. Det ble ogs\u00e5 gjennomf\u00f8rt en organisasjonsendring for \u00e5 styrke organisasjonen og sette oss bedre i stand til \u00e5 ivareta fremtidige krav fra myndigheter og andre.<\/span><\/p>\n

Selskapet investerte i 2019 for 43,6 mill.. Av dette er ca 22 mill reinvesteringer for \u00e5 opprettholde eksisterende infrastruktur. Investeringene er finansiert med opptak av nye langsiktig l\u00e5n.<\/span><\/p>\n

I 2019 ble det gjennomf\u00f8rt et arbeid i regi av SeSammen-samarbeidet for \u00e5 utarbeide harmoniserte renovasjonsforskrifter p\u00e5 tvers av selskapene. Selskapene jobbet s\u00e5 frem sine egne utkast, og resultatet av IRs arbeid ble sendt til v\u00e5re eierkommuner i desember 2019. Ny renovasjonsforskrift forventes besluttet h\u00f8sten 2020.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er i gang med \u00e5 utarbeide ny strategiplan for selskapets virksomhet. Denne vil bli behandlet av representantskapet v\u00e5ren 2020.<\/span><\/p>\n

Styret er opptatt av \u00e5 tilfredsstille krav som stilles til virksomheten.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

2.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Arbeidsmilj\u00f8, skader og ulykker<\/b><\/span><\/p>\n

Det totale sykefrav\u00e6ret for konsernet var i 2019 7,2 % (7,2 %). Morselskapet hadde et sykefrav\u00e6r p\u00e5 6,4 % (7,3 %), der langtidsfrav\u00e6r utgj\u00f8r 5,6 % (5,5 %).<\/span><\/p>\n

Datterselskapet Retura IR AS har et samlet sykefrav\u00e6r p\u00e5 10,9 % (6,7 %), der langtidsfrav\u00e6r utgj\u00f8r 10,3 % (5,7 %).<\/span><\/p>\n

Konsernet har som m\u00e5l \u00e5 ha et sykefrav\u00e6r som ikke overstiger 5 %. <\/span><\/p>\n

\u00c5rets frav\u00e6r kan ikke tilskrives arbeidsmilj\u00f8messige forhold.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS arbeider aktivt med helse, milj\u00f8 og sikkerhet. Konsernet har avtale med Agenda HMS SA om bedriftshelsetjeneste. <\/span><\/p>\n

Det er registrert 1 personskade i morselskapet og konsernet med frav\u00e6r i 2019. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

3.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Likestilling og diskriminering<\/b><\/span><\/p>\n

I selskapet er det ved utgangen av 2019 ansatt 54 menn (49,7 \u00e5rsverk) og 23 kvinner (21,5 \u00e5rsverk). Konsernet har totalt 95 ansatte (88,7 \u00e5rsverk), 69 (64,2 \u00e5rsverk) menn og 26 (24,5 \u00e5rsverk) kvinner. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er opptatt av at v\u00e5re medarbeidere skal representere et mangfold i alder, kj\u00f8nn og kulturell bakgrunn.<\/span><\/p>\n

I konsernledelsen er det 2 menn og 3 kvinner. <\/span><\/p>\n

Styret for Innherred Renovasjon IKS har 7 medlemmer, 3 kvinner og 4 menn. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er godkjent l\u00e6rlingebedrift.<\/span> <\/span>Det er i 2019 2 l\u00e6rlinger, en kvinne og en mann.
<\/span><\/p>\n

<\/b><\/span><\/p>\n

4. <\/span>Ytre milj\u00f8 \u2013 milj\u00f8arbeid\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Selskapet har ansvar for innsamling av husholdningsavfall i eierkommunene, drift av 10 gjenvinningsstasjoner og flere andre egne anlegg. Selskapet samler ogs\u00e5 inn slam fra b\u00e5de private slamavskillere\/septiktanker og kommunale renseanlegg. Disse aktivitetene kan p\u00e5virke milj\u00f8et. Innherred Renovasjon IKS arbeider bevisst med at all virksomhet skal skje med minimale belastninger p\u00e5 det ytre milj\u00f8 og med h\u00f8y kvalitet.\u00a0<\/span><\/p>\n

For selskapets deponi foreligger det et etterdriftsansvar, og selskapet avsetter \u00e5rlig midler for \u00e5 dekke fremtidige kostnader med deponiet.<\/span><\/p>\n

I forbindelse med kj\u00f8p av tjenester stilles det strenge krav til de parter Innherred Renovasjon IKS inng\u00e5r avtale med.\u00a0 <\/span>Selskapet er sertifisert etter milj\u00f8standarden NS-EN ISO 14001, siste gang resertifisert i juli 2018. Det foretas \u00e5rlig ekstern revisjon.<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

5.<\/b><\/span> <\/span><\/b><\/span>Framtidsutsikter<\/b><\/span><\/p>\n

Avfallspolitikken har de siste \u00e5rene endret seg og tatt viktige steg fra en line\u00e6r \u00f8konomi til sirkul\u00e6r\u00f8konomi. Bransjen st\u00e5r foran store endringer i \u00e5rene som kommer for \u00e5 bidra til utnyttelse av ressurser gjennom gjenbruk og materialgjenvinning.<\/span><\/p>\n

Styret har fokus p\u00e5 at gebyrkostnadene for innbyggerne skal holdes s\u00e5 lave som mulig. Samtidig ser vi at det er n\u00f8dvendig \u00e5 gj\u00f8re investeringer og \u00e5 utvikle tjenestene videre for \u00e5 oppn\u00e5 milj\u00f8m\u00e5l. <\/span><\/p>\n

Den enkelte kommune vil i fremtiden f\u00e5 direkte krav om \u00e5 dokumentere materialgjenvinningsgraden, og Innherred Renovasjon IKS vil v\u00e6re et godt verkt\u00f8y for eierne. \u00d8kte nasjonale krav vil medf\u00f8re risiko for \u00f8kte kostnader, men gode m\u00e5ltall for materialgjenvinning og ombruk s\u00e5 langt viser at v\u00e5re innbyggere og eiere har sv\u00e6rt gode forutsetninger for \u00e5 n\u00e5 EUs m\u00e5lsatte materialgjenvinningsgrad.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS har i 2019 jobbet aktivt med innf\u00f8ring av kildesortering for hytter og fritidseiendommer. I l\u00f8pet av det neste \u00e5ret h\u00e5per vi at dette skal v\u00e6re p\u00e5 plass i alle deltakerkommuner.<\/span><\/p>\n

Styret er opptatt av \u00e5 hente ut mulige gevinster som kan oppn\u00e5s gjennom samarbeid med andre. Selskapet deltar i flere samarbeidsprosjekt blant renovasjonsselskapene i Tr\u00f8ndelag, og det utvikler seg stadig tettere samarbeid.<\/span><\/p>\n

Som resultat av SeSammen-samarbeidet ble det etablert en avfallsklynge med tilskudd fra Tr\u00f8ndelag Fylkeskommune. Dette arbeidet vil komme offentlige og private selskap og utdanningsinstitusjoner til gode. <\/span><\/p>\n

\u00c5rsregnskapet gir etter styrets mening et rettvisende bilde av resultat og utvikling av foretakets virksomhet og dets stilling pr 31.12.2019. <\/span><\/p>\n

Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Det har ikke inntr\u00e5dt forhold etter regnskaps\u00e5rets utgang som er av betydning ved bed\u00f8mmelse av selskapets stilling.<\/span><\/p>\n

I Norge og resten av verden er det n\u00e5r styret avlegger \u00e5rsregnskapet innf\u00f8rt vesentlige tiltak for \u00e5 redusere risiko for Korona-smitte. I f\u00f8rste omgang p\u00e5virker dette selskapet i liten grad. Hvis situasjonen vedvarer, slik at v\u00e5re abonnenter ikke klarer \u00e5 betale gebyrer eller mange av v\u00e5re ansatte blir syke, kan ogs\u00e5 Innherred Renovasjon IKS g\u00e5 en utfordrende tid i m\u00f8te.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/b><\/span>6<\/b><\/span>. <\/span><\/b><\/span>Finansiell risiko, markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko<\/b>\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Selskapet har utarbeidet et eget \u00f8konomireglement for f\u00f8lgende forvaltningstyper:<\/span><\/p>\n

1) <\/span><\/span>Plassering og forvaltning av ledig likviditet og andre midler beregnet for driftsform\u00e5l. Ved slik forvaltning skal det legges spesielt stor vekt p\u00e5 lav finansiell risiko og h\u00f8y likviditet.<\/span><\/p>\n

2) <\/span>Forvaltning av gjeldsportef\u00f8ljen og \u00f8vrige finansieringsavtaler, herunder ogs\u00e5 metoder og rutiner ved opptak av l\u00e5n.<\/span><\/p>\n

3) <\/span>Plassering av langsiktige finansielle aktiva som forvaltes atskilt fra midler beregnet for driftsform\u00e5l, herunder etterdriftsansvar for deponi.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS driver i henhold til regelverket til selvkost for behandling av husholdningsavfall. Aktiviteten er lovregulert slik at selskapet har enerett p\u00e5 \u00e5 utf\u00f8re disse tjenestene. Dermed er det ingen markeds- og finansiell risiko. L\u00e5n blir tatt opp innenfor rammen av l\u00e5negarantier fra medlemskommunene og l\u00e5nene gis til samme vilk\u00e5r som kommunene har. Renovasjonsgebyret kreves inn 2 ganger pr \u00e5r. Sammen med en solid egenkapital er det god likviditet i selskapet, noe som selskapet forventer vil bli opprettholdt.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/span>7. <\/span>Samfunnsansvar<\/b><\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS sin hovedoppgave er \u00e5 ivareta deltakerkommunenes oppgaver innenfor avfallsbehandling, gjenvinning og ombruk. <\/span><\/p>\n

Selskapet har som m\u00e5l \u00e5 levere godt innenfor milj\u00f8m\u00e5l, effektivitetsm\u00e5l, borgertilfredshet, medarbeidertilfredshet og nytenkning.<\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS har i alle \u00e5r hatt fokus p\u00e5 materialgjenvinning. EU har i sin reviderte avfallspolitikk flyttet fokus fra energiutnyttelse til materialgjenvinning. Innherred Renovasjon har posisjonert seg ved ulike tiltak knyttet til kildesortering slik at selskapet stadfester seg som ledende avfallsakt\u00f8r. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/b><\/span><\/p>\n

\u00a0 <\/span>8. <\/span>\u00c5rsregnskap og disponeringer<\/b> <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS sitt resultat f\u00f8r skatt ble i 2019 underskudd p\u00e5 <\/span><\/p>\n

NOK 5\u00a0362\u00a0613.<\/span> <\/span>Resultatet i morselskapet er en f\u00f8lge av at gebyrutviklingen er holdt lavere enn kostnads\u00f8kningen. Dette medf\u00f8rer en planlagt justering av selvkostfondene for husholdnings- og hytte\/fritidsrenovasjon. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS er skattepliktig for den delen av selskapets aktivitet som betraktes som behandling av n\u00e6ringsavfall. Resultat etter skatt ble et underskudd p\u00e5 NOK 5.014.674.<\/span><\/p>\n

Regelverket for beregning av gebyr for avfallstjenesten krever at inntekter og kostnader skal g\u00e5 i balanse (selvkostprinsippet) over en periode p\u00e5 3-5 \u00e5r. For lite innbetalt avgift i forhold til kostnader m\u00e5 kreves inn i p\u00e5f\u00f8lgende \u00e5r fra abonnentene, mens for mye m\u00e5 f\u00f8res tilbake, gjennom s\u00e5kalte selvkostfond. <\/span><\/p>\n

Innherred Renovasjon IKS har selvkostomr\u00e5dene husholdningsrenovasjon og hytterenovasjon. I tillegg har Tydal kommune et negativt fond som tilbakebetales gjennom innkreving av tilleggsgebyr fra innbyggerne i kommunen. Slam hentet hos abonnentene utf\u00f8res til selvkost.<\/span><\/p>\n

Det samme gjelder behandling av slam fra kommunale renseanlegg og <\/span><\/p>\n

innsamling og behandling av kommunalt n\u00e6ringsavfall.<\/span><\/p>\n

Disse aktivitetene h\u00e5ndteres p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som selvkostfondene i kommunene med egne selvkostfond.<\/span><\/p>\n

Resultat for selvkostomr\u00e5dene og status for selvkostfondene er slik:<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Pliktig selvkostomr\u00e5de<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Saldo 1.1.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Resultat 2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Tilf\u00f8rte renter<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Saldo 31.12.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Husholdningsrenovasjon<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
11.577.365<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-4.724.907<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
266.279<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
7\u00a0118 737<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Hytterenovasjon<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
1.851.675<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-753.206<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
42.750<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
1\u00a0141 219<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Tydal kommune<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-135 542<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
74.643<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
-60.899<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Slam abonnenter<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
2.109.723<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
226.026<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
48.524<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
2\u00a0384 273<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Selvkostomr\u00e5de<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Saldo 1.1.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Resultat 2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Tilf\u00f8rte<\/b><\/span><\/p>\n
renter<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
Saldo 31.12.2019<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Slam kommunale renseanlegg<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-452 307<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-545.543<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
-997\u00a0850<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Kommunalt n\u00e6ringsavfall<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
92 765<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
56 274<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n
\n
149 040<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n
Etter pliktige avsetninger inkludert renter til fondskonti og avsetninger til kommunenes selvkostfond, framkommer et netto overskudd etter skatt p\u00e5 350.758,55. <\/span><\/p>\n
Overskuddet foresl\u00e5s disponert slik:<\/span><\/p>\n
<\/span>Overf\u00f8rt til egenkapital\u00a0 <\/span> <\/span>350.758,55<\/span><\/p>\n
Konsernets samlede ordin\u00e6re resultat er et underskudd p\u00e5 7\u00a0147 795, mot et underskudd i 2018 p\u00e5 2\u00a0419 157. <\/span><\/p>\n
I konsernregnskapet inng\u00e5r Innherred Renovasjon IKS sin relative andel av resultatet i de tilknyttede selskap med et negativt resultat p\u00e5 2\u00a0411 729 (se for \u00f8vrig note 11 i regnskapet).<\/span><\/p>\n
Konsernet hefter ikke for de enkelte datter- og tilknyttede selskap sine resultat, ut over innskutt aksjekapital.<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n<\/td>\n
\n
Resultat etter skatt<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Innherred Renovasjon IKS<\/span><\/p>\n<\/td>\n
5\u00a0014 674<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
Retura IR AS<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span>278 609<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n<\/td>\n
4 736 065<\/b><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
Tilknyttede selskap IR konsern sin andel:<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Ecopro AS<\/span><\/p>\n<\/td>\n
185 527<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
Tr\u00f8ndelag Gjenvinning AS<\/span><\/p>\n
Jordfabrikken AS<\/span><\/p>\n
Retrans Midt AS<\/span><\/p>\n
R\u00f8ros Container og Milj\u00f8 AS<\/span><\/p>\n
Avskrivning goodwill RCM<\/span><\/p>\n
Sum tilknyttede selskap<\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
– 1707 724<\/span><\/p>\n
-172 721<\/span><\/p>\n
2 220<\/span><\/p>\n
-16 736<\/span><\/p>\n
-331 241<\/span><\/p>\n
-2\u00a0411 729<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Konsernresultat<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n
\n
-7\u00a0147 795<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n
Verdal 03.04.2020<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n
<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Per Kosberg» position=»STYRETS LEDER» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Magni Fossbakken» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Ole Tronstad» position=»NESTLEDER» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Knut R\u00f8flo» position=»VARAMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Inger Sm\u00e5g\u00e5rd» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Jon Arvid Lie» position=»VARAMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Therese Troset Engan» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Geir Tore Leira» position=»DIREKT\u00d8R» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_divider _builder_version=»3.21″][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=»1″ admin_label=»Blog Section» module_id=»regnskap2019″ _builder_version=»3.21″ background_color=»#f8f8f8″ background_image=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ir-web-dekor.png» parallax=»on» custom_padding=»75px|0px|100px||false|false» locked=»off»][et_pb_row custom_padding=»70px|0px|27px|0px|false|false» admin_label=»CTA Button» _builder_version=»3.0.80″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.0.47″][et_pb_text admin_label=»Tittle» _builder_version=»3.21″ text_font=»Nunito||||||||» text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»||||||||» header_2_font=»Oswald|||on|||||» header_2_text_align=»center» header_2_font_size=»40px» header_2_letter_spacing=»1px» header_2_line_height=»1.5em» header_3_font=»||||||||» max_width=»600px» max_width_last_edited=»off|desktop» module_alignment=»center» custom_margin=»|||»]<\/p>\n
regnskap 2019<\/span><\/span><\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=»off|off|off» admin_label=»Subtittle» _builder_version=»3.0.85″ text_font=»Nunito||||||||» text_text_color=»#787070″ text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»Oswald||||» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» text_orientation=»center» max_width=»600px» max_width_last_edited=»on|phone» module_alignment=»center» custom_margin=»-30px|||»][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=»27px|0px|65px|0px|false|false» _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/IR-IKS-A\u030arsregnskap-2019-1.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/IR-IKS-A\u030arsregnskap-2019-2.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/IR-IKS-A\u030arsregnskap-2019-3.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Per Kosberg» position=»STYRETS LEDER» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Magni Fossbakken» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Ole Tronstad» position=»NESTLEDER» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Knut R\u00f8flo» position=»VARAMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Inger Sm\u00e5g\u00e5rd» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Jon Arvid Lie» position=»VARAMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Therese Troset Engan» position=»STYREMEDLEM» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=»Geir Tore Leira» position=»DIREKT\u00d8R» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_divider _builder_version=»3.21″][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/IR-IKS-Kontantstr\u00f8moppstilling-2019.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=»106px|0px|27px|0px|false|false» admin_label=»CTA Button» _builder_version=»3.0.80″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.0.47″][et_pb_text admin_label=»Tittle» _builder_version=»3.21″ text_font=»Nunito||||||||» text_font_size=»18px» text_line_height=»1.8em» header_font=»||||||||» header_2_font=»Oswald|||on|||||» header_2_text_align=»center» header_2_font_size=»40px» header_2_letter_spacing=»1px» header_2_line_height=»1.5em» header_3_font=»||||||||» max_width=»600px» max_width_last_edited=»off|desktop» module_alignment=»center» custom_margin=»|||»]<\/p>\n
Noter 2019<\/span><\/span><\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_text _builder_version=»3.21″ text_font=»||||||||» text_font_size=»16px» text_line_height=»1.5em»]<\/p>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Regnskapsprinsipper<\/strong><\/p>\n
\u00c5rsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Bruk av estimater<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen m\u00e5 ut\u00f8ve skj\u00f8nn. Omr\u00e5der som i stor grad inneholder slike skj\u00f8nnsmessige vurderinger, h\u00f8y grad av kompleksitet, eller omr\u00e5der hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for \u00e5rsregnskapet, er beskrevet i notene.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse p\u00e5 enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved \u00e5 eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen. Investeringer med 20-50 % eie av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
F\u00f8lgende selskaper inng\u00e5r i konsernet 31.12.:<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Mor- og datterselskaper<\/span><\/strong><\/td>\n \n
Eierandel<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Innherred Renovasjon IKS (morselskap) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
Retura IR AS<\/span><\/td>\n 100\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
Tilknyttede selskap<\/strong> <\/span><\/td>\n \n
Eierandel<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Ecopro AS\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n 28,21\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u00f8ndelag Gjenvinning AS\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n 50,00\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
R\u00f8r\u00f8s Container og Milj\u00f8 AS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n 50,00\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Retrans Midt AS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n 33,33\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Jordfabrikken AS\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/td>\n 40,00\u00a0%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Kostmetoden brukes som prinsipp for investeringer i datterselskaper i selskapsregnskapet. Kostprisen \u00f8kes n\u00e5r midler tilf\u00f8res ved kapitalutvidelse, eller n\u00e5r det gis konsernbidrag til datterselskap. Mottatte utdelinger resultatf\u00f8res i utgangspunktet som inntekt. Utdelinger som overstiger andel av opptjent egenkapital etter kj\u00f8pet f\u00f8res som reduksjon av anskaffelseskost. Utbytte\/konsernbidrag fra datterselskap regnskapsf\u00f8res det samme \u00e5ret som datterselskapet avsetter bel\u00f8pet. Utbytte fra andre selskaper regnskapsf\u00f8res som finansinntekt n\u00e5r utbyttet er vedtatt.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
I konsernregnskapet brukes egenkapitalmetoden som prinsipp for investeringer i tilknyttede selskaper. Bruk av metoden f\u00f8rer til at regnskapsf\u00f8rt verdi i balansen tilsvarer andelen av egenkapitalen i det tilknyttede selskapet, korrigert for eventuelle gjenv\u00e6rende merverdier fra kj\u00f8pet og urealiserte interngevinster\u00a0 Resultatandelen i resultatregnskapet baseres p\u00e5 andelen av resultatet etter skatt i det tilknyttede selskapet, og korrigeres for eventuelle avskrivninger p\u00e5 merverdier og urealiserte gevinster. I resultatregnskapet vises resultatandelen under finansposter.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Konsolideringsprinsipper<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontrollen er overf\u00f8rt til konsernet (oppkj\u00f8pstidspunktet). <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
I konsernregnskapet erstattes posten aksjer i datterselskap med datterselskapets eiendeler og gjeld. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var \u00e9n \u00f8konomisk enhet. Transaksjoner, urealisert fortjeneste og mellomv\u00e6rende mellom selskapene i konsernet elimineres.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Kj\u00f8pte datterselskaper regnskapsf\u00f8res i konsernregnskapet basert p\u00e5 morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppf\u00f8res i konsernregnskapet til virkelig verdi p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henf\u00f8res til identifiserbare eiendeler og gjeld, balansef\u00f8res som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balansef\u00f8res med den andelen som er observert i oppkj\u00f8pstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkj\u00f8pte eiendelenes forventede levetid.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Salgsinntekter<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, rabatter og andre avslag. Inntektsf\u00f8ring ved salg av varer skjer p\u00e5 leveringstidspunktet (opptjeningsprinsippet). Tjenester inntektsf\u00f8res i takt med utf\u00f8relsen (opptjeningsprinsippet).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Kostnader<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Utgifter kostnadsf\u00f8res i samme periode som tilh\u00f8rende inntekt (sammenstillingsprinsippet)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Klassifisering av balanseposter<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Fordringer for \u00f8vrig klassifiseres som oml\u00f8psmidler hvis de skal tilbakebetales innen ett \u00e5r. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. F\u00f8rste \u00e5rs avdrag p\u00e5 langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som oml\u00f8psmiddel og kortsiktig gjeld.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Anskaffelseskost<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kj\u00f8pesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kj\u00f8psutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og eventuelle andre direkte kj\u00f8psutgifter). <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Varige driftsmidler<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balansef\u00f8res og avskrives line\u00e6rt til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenv\u00e6rende avskrivningstid («knekkpunktmetoden»). Vedlikehold av driftsmidler kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende under driftskostnader. P\u00e5kostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og p\u00e5kostning\/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand p\u00e5 anskaffelsestidspunktet.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Andre langsiktige aksjeinvesteringer<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Kostmetoden brukes som prinsipp for investeringer i andre aksjer mv. Utdelinger regnskapsf\u00f8res i utgangspunktet som finansinntekt, n\u00e5r utdelingen er vedtatt. Hvis utdelingene vesentlig overstiger andel av opptjent egenkapital etter kj\u00f8pet, f\u00f8res det overskytende til reduksjon av kostprisen.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Nedskrivning av anleggsmidler<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Ved indikasjon om at balansef\u00f8rt verdi av et anleggsmiddel er h\u00f8yere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas for det laveste niv\u00e5 av anleggsmidler som har selvstendige kontantstr\u00f8mmer. Hvis balansef\u00f8rt verdi er h\u00f8yere enn b\u00e5de salgsverdi og gjenvinnbart bel\u00f8p (n\u00e5verdi ved fortsatt bruk\/eie), foretas det nedskrivning til det h\u00f8yeste av salgsverdi og gjenvinnbart bel\u00f8p.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av goodwill, reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er til stede.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Varelager<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFO-prinsippet) og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket n\u00f8dvendige utgifter til salg. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Fordringer<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Kundefordringer f\u00f8res opp i balansen etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av individuell vurdering av fordringene og en tilleggsavsetning som skal dekke \u00f8vrige p\u00e5regnelige tap. Vesentlige \u00f8konomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil g\u00e5 konkurs eller gjennomg\u00e5 \u00f8konomisk restrukturering, og utsettelser og mangler ved betalinger anses som indikatorer p\u00e5 at kundefordringer m\u00e5 nedskrives.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Andre fordringer, b\u00e5de oml\u00f8psfordringer og anleggsfordringer, f\u00f8res opp til det laveste av p\u00e5lydende og virkelig verdi. Virkelig verdi er n\u00e5verdien av forventede framtidige innbetalinger. Det foretas likevel ikke neddiskontering n\u00e5r effekten av neddiskontering er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap vurderes p\u00e5 samme m\u00e5te som for kundefordringer.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Gjeld<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Gjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forpliktelser, balansef\u00f8res til nominelt gjeldsbel\u00f8p.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Pensjoner<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
Selskapene i konsernet har ytelsesbaserte pensjonsordninger. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til et forsikringsselskap. <\/span><\/p>\n
<\/p>\n
En ytelsesbasert pensjonsordning er en ordning som definerer pensjonsutbetalingen som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av flere faktorer, som alder, antall \u00e5r i selskapet og l\u00f8nn. Den balansef\u00f8rte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er n\u00e5verdien av de definerte ytelsene p\u00e5 balansedagen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene (innbetalte bel\u00f8p til forsikringsselskap), justert for ikke resultatf\u00f8rte estimatavvik og ikke resultatf\u00f8rte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes \u00e5rlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en line\u00e6r opptjeningsmetode. <\/span><\/p>\n
<\/p>\n
Planendringer amortiseres over forventet gjenv\u00e6rende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene, i den grad de overstiger 10% av den st\u00f8rste av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). <\/span><\/p>\n
<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Skatt<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
Morselskapet Innherred Renovasjon IKS er ikke skattepliktig for sin virksomhet i 2019 som er knyttet til lovp\u00e5lagte tjenester. Skatteplikten omfatter all \u00f8vrig aktivitet.<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
Skattekostnaden omfatter b\u00e5de periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes p\u00e5 grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremf\u00f8ring ved utgangen av regnskaps\u00e5ret. Skatte\u00f8kende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppf\u00f8ring av utsatt skattefordel p\u00e5 netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremf\u00f8ring, begrunnes med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balansef\u00f8res oppf\u00f8res netto i balansen.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Kontantstr\u00f8moppstilling<\/strong> <\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Kontantstr\u00f8moppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbel\u00f8p og med gjenv\u00e6rende l\u00f8petid mindre enn tre m\u00e5neder fra anskaffelsesdato.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»3.21″][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IR-IKS-Noter-2019_5.gif.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IR-IKS-Noter-2019_6.gif.gif» _builder_version=»3.21″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»3.21″][et_pb_column type=»1_5″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»\u00c5rsberetning 2019″ image_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/pdf-ikon.png» _builder_version=»3.21″ header_level=»h6″ header_font=»||||||||» header_text_align=»center» max_width=»47%» module_alignment=»center» link_option_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/A\u030arsberetning-IR-2019.pdf» link_option_url_new_window=»on»][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_5″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»\u00c5rsregnskap og balanse 2019″ image_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/pdf-ikon.png» _builder_version=»3.21″ header_level=»h6″ header_font=»||||||||» header_text_align=»center» header_line_height=»1.2em» max_width=»47%» module_alignment=»center» link_option_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/A\u030arsregnskap-2019.pdf» link_option_url_new_window=»on»][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_5″ _builder_version=»3.21″][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_5″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Noter til regnskapet 2019″ image_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/pdf-ikon.png» _builder_version=»3.21″ header_level=»h6″ header_font=»||||||||» header_text_align=»center» header_line_height=»1.2em» max_width=»47%» module_alignment=»center» link_option_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Noter-til-regnskapet-2019.pdf» link_option_url_new_window=»on»][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_5″ _builder_version=»3.21″][et_pb_team_member name=»Revisjonsberetning 2019″ image_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/pdf-ikon.png» _builder_version=»3.21″ header_level=»h6″ header_font=»||||||||» header_text_align=»center» header_line_height=»1.2em» max_width=»47%» module_alignment=»center» link_option_url=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IR-IKS-Revisjonsberetning-2019-1.pdf» link_option_url_new_window=»on»][\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=»1″ admin_label=»Footer» _builder_version=»3.21″ background_color_gradient_direction=»90deg» background_image=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/IRS_45web.gif» custom_padding=»0px|0px|0px|0px» saved_tabs=»all» locked=»off»][et_pb_row make_fullwidth=»on» use_custom_gutter=»on» gutter_width=»1″ custom_padding=»0px|0px|0px|0px» custom_margin=»|||» make_equal=»on» background_color_1=»rgba(255,255,255,0.6)» background_color_2=»#0095da» padding_top_1=»100px» padding_top_2=»100px» padding_right_1=»10%» padding_right_2=»10%» padding_bottom_1=»100px» padding_bottom_2=»100px» padding_left_1=»10%» padding_left_2=»10%» padding_1_last_edited=»on|phone» admin_label=»Footer Row» _builder_version=»3.21″ animation_style=»fade»][et_pb_column type=»1_2″ _builder_version=»3.0.47″][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_2″ _builder_version=»3.0.47″][et_pb_divider _builder_version=»3.21″][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=»Texts» _builder_version=»3.0.85″ text_font=»Oswald||||» link_font=»||||||||» ul_font=»||||||||» ol_font=»||||||||» quote_font=»||||||||» header_font=»||||||||» header_2_font=»Oswald|||on|||||» header_2_text_align=»left» header_2_font_size=»40px» header_2_letter_spacing=»2px» header_2_line_height=»1.5em» background_layout=»dark» custom_margin=»||4%|» custom_padding=»|||» locked=»off»]<\/p>\n
kontakt oss<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=»Texts» _builder_version=»3.0.85″ text_font=»Nunito||||» text_font_size=»16px» header_font=»Oswald|||on|» header_text_color=»#DCA57D» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» header_4_font=»Oswald|||on|||||» header_4_text_color=»#DCA57D» header_4_font_size=»16px» header_4_letter_spacing=»1px» header_4_line_height=»1.5em» background_layout=»dark» custom_margin=»||6%|» locked=»off»]<\/p>\n
telefon<\/span><\/h4>\n
74028840<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=»Texts» _builder_version=»3.21″ text_font=»Nunito||||» text_font_size=»16px» header_font=»Oswald|||on|» header_text_color=»#DCA57D» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» header_4_font=»Oswald|||on|||||» header_4_text_color=»#DCA57D» header_4_font_size=»16px» header_4_letter_spacing=»1px» header_4_line_height=»1.5em» background_layout=»dark» custom_margin=»||6%|» link_option_url=»mailto:post@ir.nt.no» locked=»off»]<\/p>\n
e-post<\/span><\/h4>\n
post@ir.nt.no<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=»Texts» _builder_version=»3.21″ text_font=»Nunito||||» text_font_size=»16px» text_line_height=»1.5em» header_font=»Oswald|||on|» header_text_color=»#DCA57D» header_font_size=»16px» header_letter_spacing=»2px» header_line_height=»1.7em» header_4_font=»Oswald|||on|||||» header_4_text_color=»#DCA57D» header_4_font_size=»16px» header_4_letter_spacing=»1px» header_4_line_height=»1.5em» background_layout=»dark» custom_margin=»||6%|» link_option_url=»www.ir.nt.no» locked=»off»]<\/p>\n
web<\/span><\/h4>\n
ir.nt.no<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_social_media_follow _builder_version=»3.21″][et_pb_social_media_follow_network social_network=»facebook» url=»https:\/\/www.facebook.com\/innherredrenovasjon\/» _builder_version=»3.21″ background_color=»#72c6ef» follow_button=»off» url_new_window=»on»]facebook[\/et_pb_social_media_follow_network][\/et_pb_social_media_follow][et_pb_image src=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ir-web-dekor5.png» _builder_version=»3.21″ max_width=»59%»][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[et_pb_section fb_built=»1″ fullwidth=»on» admin_label=»Header Section» _builder_version=»3.0.85″ background_color=»#000000″ custom_padding=»|||» locked=»off»][et_pb_fullwidth_header title=»\u00c5rsberetning og regnskap 2019″ text_orientation=»center» scroll_down_icon_color=»#ffffff» button_one_text=»Regnskap og noter» button_one_url=»#regnskap2019″ background_overlay_color=»rgba(0,0,0,0.4)» content_max_width_last_edited=»off|desktop» admin_label=»Contents» _builder_version=»3.21″ title_font=»Oswald|||on|» title_text_align=»center» title_font_size=»80px» title_font_size_tablet=»60px» title_font_size_phone=»40px» title_font_size_last_edited=»on|phone» title_letter_spacing=»0.05em» title_line_height=»1.5em» content_line_height=»1.7em» subhead_font=»Nunito|600|||||||» subhead_font_size=»20px» subhead_line_height=»1.9em» background_color=»rgba(255,255,255,0)» background_image=»https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/IRS_45web.jpg» parallax=»on» parallax_method=»on» custom_button_one=»on» button_one_text_size=»15px» button_one_text_color=»#ffffff» button_one_bg_color=»#0095da» button_one_border_width=»10px» button_one_border_color=»#0095da» button_one_border_radius=»0px» button_one_letter_spacing=»3px» button_one_font=»Oswald|||on|» button_one_use_icon=»off» custom_margin=»|||» custom_padding=»5%||5%|» animation_style=»fade» animation_starting_opacity=»50%» animation_speed_curve=»ease-in» button_one_border_color_hover=»#c99872″ […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_oct_exclude_from_cache":false,"footnotes":""},"class_list":["post-882","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/882"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=882"}],"version-history":[{"count":31,"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/882\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1297,"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/882\/revisions\/1297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ir2019.wowannonse.no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}